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工作五年,从职场小白到团队管理,经验全藏在这三句话里,干货

来源:网络 时间:2020-11-01 作者:阳光 浏览量:

刚做了主管的老王向我大吐苦水:“现在的新人太难带了,啥都不懂,说了还不听,听了还不做,做了还做不好。”

同样作为管理的我对这句话深有感悟。

但是每个人的职场都是有一段过程的,从小白到职场老油条,这一条路就像唐僧取经一样,要经历九九八十一难,才能修成正果。

知乎上有一个提问是:“你有什么经验,要分享给初入职场的年轻人?”

经验谈不上,但是如果你也想在职场上少走弯路,这几条规则请一定记清楚。


1、“职场上,先执行再解释”


新人的执行力该如何体现?要做到以下三点:

(1)要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识

把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

(2)要着眼于“实”,脚踏实地

真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

(3)要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率

“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识。


做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

执行力就是拉开人与人之间的差距。


2、“努力做好一件小事”


就像一篇百万阅读的文章,最后这个“100w+”的成绩中,起码一半都得益于“分发”,如果只是觉得自己“写了就行”、“写的挺好”,然后“简单分发”,抱歉,没有好数据是常态,而有好数据只能是运气。

在我意识到这一点之后,我做了《分发检查清单》,详细记录了每一个步骤以及注意事项,保证不犯低级错误

这件事,看上去不大,很小,小到每天或许只比别人多花5分钟。

但是慢慢的,我从“写手”岗位,到担任“分发负责人”,再到带团队新人,我发现“努力做好一件小事”其实并不容易。

把小事做好,才能做大事。


3、职场中做个会“说话”的人,有效沟通很重要


要说职场上什么是最能体现情商高低,我想就是为人处世的沟通。

那我自己举例子。

刚入公司,我在向上级汇报或者反馈问题时,语言繁琐话不成句,通常是说了一大堆,领导一句:“所以,你到底想说什么?说重点”就把我打回来了,简直是灵魂拷问。

现在当我在带新人的时候,她们也同样出现这样的问题,答非所问,说着说着就扯远了,半天讲不到中心。

其实职场上,会说话真的很重要。

在和同事的沟通中,尽量做到言简意赅,我们不需要过程描述,时刻谨记一条法则:

结论提前+问题反馈+你想寻求什么帮助。

另外在和同事反馈问题的时候,也要做到随时存档。

这样的反馈沟通才能真正解决问题,而不是只告诉你我觉得这里有问题。

在向上级反馈工作的时候更要注意细节。

真正会说话的人,也能把事情做得很漂亮。

职场上的有效沟通,一定要做到不说废话,凡事有交代,件件有着落,事事有回音。


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