生产管理：
1、帮助车间主任落实、检查各项工作的执行情况。主要是生产任务的完成
2、熟悉并且精通车间生产的所有工艺，解决现场生产的工艺问题，解决不了的要立即上报公司领导。
3、为公司编制车间各个岗位的绩效考核提供数字支持。
4、车间5S管理的推进工作、5S管理相关文件的编制工作。车间所有物品的有序摆放，杜绝脏、乱、差。
5、员工的技能培训工作、车间人才梯队的建设工作。
6、熟悉并了解车间各种机械设备的性能参数情况、保障车间的正常高速运转，
7、车间主任请假时能够顶班。
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