一、精通日资或台资精益管理理论，并有丰富的实践经验；
二、对制造各部门干部进行精益培训，主要内容为精益理念、降本方法、提效方法；
三、组织精益工作会议，协调精益委员会工作；
四、组建精益作战室，提升公司精益工作整体水平；
五、优化物流、产品流等工作；
六、员工动作优化，浪费优化（重点：物料、人员、能耗、工作习惯），制定人员、工时标准等；
七、区域布局优化，熟悉CAD，能完成layout优化；
八、人员精简工作、成本降低工作、产能效率提升工作；
九、组织领导精益季具体活动；
十、成本分析、管控、降低；
十一、设备自动化思路开发、低值自动化思路开发；
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