1、根据评审计划制定日班计划并下发各生产部门，及时跟踪完成情况并反馈生产过程中的问题。
2、根据生产班组物料使用情况及时进行BOM校核，并进行系统内维护，完成后进行工单确认。
3、根据项目评审计划完成SAP/MES系统内操作，及时填写物料积压处理意见及车间物料报废流程申请。
4、根据技术工艺部门下发的图档进行管理，及时下发各生产部门，保证生产用图有效性。
5、根据车间各班组提出的物料计划，创建劳保、易耗品及成中心物料需求。
6、制定年度盘点计划，进行循环盘点与年终盘点，有效保证账实一致性。
7、根据项目评审计划完成发货前相关的图文资料准备，铭牌打印及发货标识制作。
8、严格执行6S相关管理规定，保持办公室整洁卫生；。
9、完成领导交办的其它任务。
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